Met deze post ga ik zeker geen vrienden maken. Maar dat het herkenbaar voor veel mensen zal zijn weet ik zeker! Ik heb nog nooit een perfecte leidinggevende gehad.
De een was functioneel aardig en gaf mij complimenten. Dus ik ervaarde waardering en erkenning waardoor ik meer voor deze persoon ging doen. De ander was vooral een verkooptalent en zat zelf het liefste bij klanten. Hierdoor had ik altijd een voorbeeld had hoe je met klanten om moest gaan. Weer een ander was een genie in delegeren en die hoefde een stuk minder deodorant te gebruiken dan dat ik deed. De enige overeenkomst tussen alle managers was dat ze veelal overal ja op zegden op vragen vanuit hún leidinggevenden.
Met andere woorden, er is geen perfecte leider. Tenzij je in een fantasiewereld leeft en denkt dat dat wel kan bestaan. Of dat je denkt dat jij dat zelf wél bent. Ik heb nieuws voor je, je kan het nooit voor iedereen goed doen. Dus hoe leid jij je team? Waar ben jij echt goed in? En waar je niet goed in bent, hoe pak je dat aan? Hoe vraag jij hulp en aan wie: intern en extern?
Een manager is ook maar een mens
Voorkom in elk geval dat je een energielek krijgt door te weten wat je goed kan of wat jouw USP’s zijn Hoe je dat doet? Daar kan ik jou mee helpen zodat je deze goede eigenschappen kan inzetten in gesprekken met je team, met je klanten of juist met jouw leidinggevende. Zodat je niet alleen hun maar vooral eerst jezelf goed kan helpen. Je kan mij overigens zelfs per uur inhuren om met je te sparren!
En besef in alle gevallen: een manager is ook maar mens!
